前言

这周五参加了公司的周例会，应杨总的要求，参会人需对标题所述内容写总结一篇，我虽然没有当过管理者，但还是可以从下属的角度看，认为一个管理着应该要怎么样？于是便出此文。

一、如何管理好自己的下属？

1.传帮带

Janson的第一条说的传帮带，尤为精辟。首先，下属在职业技能、工作经验等方面可能都没自己领导好，因此必要的时候管理者还需教一下自己的下属，使下属能更快的学习成长起来。传意为传授，即传授自己的技巧知识；帮意为帮助，因为下属难免碰到一些不理解的问题，这是就需要管理者对下属进行帮助辅助；带意为带领，指引下属实践行动，增长经验见识。

2.信任

marco说到了信任，管理者必须对下属足够的信任，同时又要对下属有个信任度量。信任是对别人的一种肯定，在很大程度上可以增强别人的自信心，合理分配好下属工作，可以安排一些在他能力范围内或有些挑战性的工作，但又不能对他力所能及的工作估算失误。makko何总也说需要放开让下属做，有人说可能不能放心，管理者30分钟能做好的，下属可能要2个小时，但我们要明白，管理者和下属的价值不一样，管理者就可以腾出这30分钟做其他更重要的事情。

3.鼓励

市场是残酷的，在经历过无数次被客户挂电话、被骂，说不要再打过来了这番话语之后，管理者必须鼓励，使下属重新振作起来。因为我们自己难免都有不振的时候，也需要别人的安慰，何况是下属呢？

4.人格魅力

作为一个管理者，必须要有团队的领导能力，成为众人的楷模。人格魅力的形成是多方面：是否有真才实干的本领，和蔼可亲的为人，有原则的处事态度等等。一旦形成你的人格魅力，你的下属才会心干情愿的跟随你，你光环足以凝聚团队所有人。

5.X理论

X理论对人性假设认为：一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作，以自我为中心，安于现状。因此在管理工作中，应采取必要的强制、惩罚手段，对下属应当严格监督、控制，加强管理。

6.Y理论

Y理论与X理论完全相反，认为一般人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作得到满足感和成就感。处罚不是一个有效的办法，下属能够自我确定目标，自我指挥和自我控制。因此管理者应遵循以人为中心的、宽容的领导原则，激发下属的主动性，为下属的智慧和能力的发挥创造有利条件。

二、你目前还有什么不足之处？

1.自控力

PDCA最重要的一个环节是Do，自己时常会制定一些计划目标，但有时执行起来还是会打折或变成了空头支票，因事小而犯惰性，而归根揭底是决心还不够坚定，自控力不够。

2.孤僻

也许是因为技术人员出身，更多的习惯于对着电脑面前的代码，而很少喜欢跟别人交流说话，养成了一种较为孤僻的性格，宁愿一个人呆在家里坐在电脑旁也不愿其他活动。

3.专业技能

虽然说也已经做过好几个项目，但和专业的技术比起来，还有很大一段差距，尤其是在知识面、大项目经验、技术框架方面等。

4.胆小

正是由于我孤僻的性格，所以我胆子一直很小。遇领导怕说错话，被问问题怕无言以对，缺乏平常锻炼。

三、以后将如何改善？

1.毅力

在王雩老师的《赢在路上》，小男孩克服摔伤性产生的不能控制的摇头的故事，让我震惊不已。十几年的毛病坚持三个月后就改善了，那还有什么事不可能呢？我想，只要我坚持，只要我持之以恒，坚定信念，将无所不能。

2.沟通

沟通是人与人之前相互了解交流的桥梁，好的沟通能避免潜在问题的发生，而多的沟通的可以建立更广的人脉关系，特别是对于我这类的人员，沟通帮助我们走出代码堆的世界，养成活跃的性格特点。

3.学习

不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海。专业技能亦如此，我将一点一滴的积累当前在做的大小项目知识，同时汲取学习其他知识，并对当前的技术尝试突破和创新，在学习中成长，在成长的学习。

4.锻炼

大部分人并非先天就能干，而是靠后天锻炼出来的。之所以胆小，就是因为缺乏后天的锻炼。我将鼓起勇气，把握平时每一次的锻炼机会，踊跃发言，把自己的胆子练上去。